小型网站设计公司该如何生存?

2013-04-07 | 发布者: 本站| 查看: 2607|

小型网站公司企业老板常挂在嘴上说,下辈子一定不做这类型企业了,太难做了。由于是小型企业,在公司技术力量及管理上都是不够的,这类公司的服务及品质就是靠优质的服务能力和强大的技术团队的个人能力。

由于行业限制,网站设计行业的人才很难招聘,很多时侯靠有参加过这类培训的个人进行培养。这样就会出现一些亲属关系,亲属关系在人情上很难管制,其他的则 培养上手之后,他们又会因为需要个人的突破,找很多的理由就不干了,另谋高就。这群人由于总体文化责质不高,能力还是不强,网站设计项目的整个开发时间就 会非常慢,这样就会造成公司没有竞争优势,最终捣致出来的网站品质也是低下,不能留住我们的客户。

企业老板们也知道公司存在很多问题,所以也曾经制定过许多制度。在制作时,各相关部门要求写明每个岗位应该如何做,表格如何填写,理由是不这样他们就不会 做。做完后讨论时均没问题,但是执行时,就出现了这样那样的问题,很多制度就这样半途而废。叫做有力使不上,所以很痛苦。现在是微利时代,企业利润越来越 薄,不进则消失,所以心里就一个急字了得啊。

针对这些现状,专家给出的建议:

1.建立基础性的企业组织架构。企业要站在战略的角度上,再从本身的性质、规模和管理水平几个角度来考虑建立适应企业的组织架构。作为中小企业,组织架构不宜复杂,以垂直式为主。另一方面,建立组织架构,必须要理顺各组织间的关系,做好组织严密,各业务模块都兼顾到。

2.实施基础性人力资源管理系统。针对该企业存在的问题,着重要从工作分析、人员岗位能力评估,绩效考核,人员任用机制几个方面来着手做好。

3.制定主要业务流程。企业业务流程关系到企业产品生产及各职能业务的正确开展,所以,首先企业要识别主要的业务流程,再是根据实际情况,制订完整的流程,以使工作顺利开展。

4.加强执行力。企业老板要结合自身和实际,建立和完善人力资源管理模式,真正做到职位能上能下、人员能进能出、收入能高能低,真正实现人力资源的最优化 使用。另一方面,要抓好团队建设,探索适应本企业发展需要的团队管理的新路子,在团队建立中不断形成优秀的企业文化,以加强企业中各层人员的执行力。执行 力强了,各项规章制度才能真正落实到位,企业才能在竞争激烈的市场中稳扎稳打,阔步前进。 

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